Ind i boksen?
”You can only be the best person in the world… if you’re a first rate version of yourself” (Jonas Ridderstråle). Der tales en del om, at vi skal tænke ud af boksen. At vi skal gøre op med vanetænkning og dermed se nye muligheder. Det er en let bemærkning når eksempelvis processen er gået i stå. Hvordan kan man dog tænke ud af boksen, hvis ikke man kan se ens egne begrænsninger? Måske det mere handler om, at vi opdager vores “boks” før vi kan give slip for så at komme et nyt sted hen?
Jens Moberg siger: ”hvis man vil lykkes som leder, skal man være indstillet på at lære sig selv at kende som menneske – på godt og ondt” (“Rettidig omsorg”, 2009). Altså selvbevidsthed om mig som person og som leder, hvis det overhovedet kan skilles ad.
I sommers mødte jeg Gary Hamel for første gang, og han er med til at skabe nogle forstyrrelser hos mig. Hamel giver udtryk for, at virksomheders gamle paradigme om eksempelvis jagten på effektivitet ikke længere er gældende (“Fremtidens ledelse”, 2008). Nye ord som ønsker, håb og sammenhold bliver pludselig vigtige i strategiudarbejdelsen. Sammen med web 2.0 tales der nu om lederskab 2.0, hvor magten eksempelvis udgår nedefra. Jeg opdager, at mit syn på strategi er præget af tanken om at matche styrker med eksterne muligheder samt troen på konkrete handlingsplaner. Alt sammen medvirker det til en refleksion over, hvem jeg er som leder. Hvem er Joachim 2.0, og hvad er anderledes fra Joachim 1.0?
Hvilke ledelsesprincipper kendetegner dit lederskab? Hvad er dine aksiomer, når det handler om at lede dig selv og andre? Hvad er din “boks” som leder?
Mine 30 aksiomer, er et forsøg på at optage mine grundantagelser omkring lederskab – igen for at opdage min egen boks – hvilket måske muliggør et håb om at komme ud af boksen.
Hej Joachim
Gary Hamel har ret, vi er midt i et paradigmeskift som markant ændrer hvordan vi ser på forretning, virksomhed og ledelse. Ja, selv rollen som medarbejder, forbruger og kunder er i forandring.
En af de helt store udfordringer lige nu, er at vi alle sammen render rundt med et ben i hver lejr. Hvor meget vi er i version 1.0 og hvor meget vi er i version 2.0 afhænger selvfølgelig meget fra leder til leder og fra virksomhed til virksomhed. Jeg tror med andre ord at vores ledelses Aksiomer typisk er en blanding fra de to verdener, som ikke er forenelige, og dermed render mange af os rundt med en masse indre konflikter i vores lederskab.
Det gamle paradigme er svært at slippe især fordi, det er herfra, at vi henter de sidste 100 års ledelseserfaring, og erfaringen fylder selvfølgelig stadig ulige meget i forhold til de små og svagere bølger der nu bevæger sig i feltet.
Måske er første skridt derfor ikke at se Joachim 1.0 eller Joachim 2.0, men en Joachim 1.75-RC-3, altså hvor er du lige nu.